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p; “现在的问题是，有经验、有能力的技术和管理人员欠缺…”
生产前准备会议开得很热烈，各单位畅所欲言，基本上把目前存在的问题、各自的困难、完成任务的难点、以及近期要做的事项都摆在桌面上。
丁相这边的任务是买买买。唐求给他的要求是尽可能让供应商能给予月结较长期限的条件，为此牺牲一点价格也在所不惜，备到两万台货的材料也不怕。
每多生产一台，赚的钱比较材料上升的那一点钱真的是小巫见大巫。而且现在采购缺人，确实没时间逐项议价----以晶讯的体量，也缺少议价的能力。
吴拥军的任务是做做做，要在短期内把产能提上来----不是没人提出过现在订单少，为避免积压，可以让生产部门少做。对此，唐求表示，提升产能是生产部门要做的事，将来有多的时间，可以培训可以作为扩线的骨干，但不能磨洋工。
这也是企业管理的心得：提升产能不容易，但降产能是很简单的事，有时候只要员工之间的一个默契就够了，此风不可涨。
老钱和刘莉的任务是招招招。招懂工业工程的、懂采购的、懂技术的、懂计划管理的…代工生产其实主要就是人力的堆叠，通过大规模的做做做从而摸索出其中的一些闪光点，比如怎样用最少的人力做最多的工作，用最便宜的成本做出最好的产品，然后加以放大和坚持，最终形成自己的优势。
规模优势。
这个也是一项技术，而且是很重要的技术，很多光鲜的企业就是因为没能有效地进行生产管理而倒了的，数不胜数。
从这个意义上讲，唐求也在创新。
不过最大的问题还是钱：没有充裕的资本，重要的材料不能赊账，就制约了生产的进行。对此，唐求最后表示：
“钱的事情真不是事情，我相信当我们如实履约之后，见到我们的赢利能力，万烟那边会期望我们加大产能的。孟总有意向向我们提供援助----毕竟帮我们也是帮他们嘛。
但是我不会把希望寄托在别人身上，而应该挖掘自身的潜力。只要投产顺利，我可以用资产贷款，可以争取风险投资，总之方法多的是。
现在公司的主要任务就是生产，迫在眉睫的任务是招聘。先把管理团队和技术团队充实起来，为我们即将迎来的规模量产打造坚实的基础！
接下来的一周时间里，老吴就要把每日的产能提升起来，但是也不要过于求量，要有一个加速的过程。在此期间，质量是重中之重，我不想看到因为求量而忽视质量造成更大的损失…为此，我决定成立公司质量中心，品质部直接置于厂办之下，由我直接管理。
每天各部门早晨花十分钟的时间简要地报告完成计划的情况，我如果不在的话由两位副厂长主持，没有完成的单位要说明原因与改善计划。
柳秘书要把会议的内容做成纪要落实追踪，并每天报告给我，作为各单位的考核依据，这要形成制度。”
从这次会议起，唐求确定了遥控指挥的体系。
p; “现在的问题是，有经验、有能力的技术和管理人员欠缺…”
生产前准备会议开得很热烈，各单位畅所欲言，基本上把目前存在的问题、各自的困难、完成任务的难点、以及近期要做的事项都摆在桌面上。
丁相这边的任务是买买买。唐求给他的要求是尽可能让供应商能给予月结较长期限的条件，为此牺牲一点价格也在所不惜，备到两万台货的材料也不怕。
每多生产一台，赚的钱比较材料上升的那一点钱真的是小巫见大巫。而且现在采购缺人，确实没时间逐项议价----以晶讯的体量，也缺少议价的能力。
吴拥军的任务是做做做，要在短期内把产能提上来----不是没人提出过现在订单少，为避免积压，可以让生产部门少做。对此，唐求表示，提升产能是生产部门要做的事，将来有多的时间，可以培训可以作为扩线的骨干，但不能磨洋工。
这也是企业管理的心得：提升产能不容易，但降产能是很简单的事，有时候只要员工之间的一个默契就够了，此风不可涨。
老钱和刘莉的任务是招招招。招懂工业工程的、懂采购的、懂技术的、懂计划管理的…代工生产其实主要就是人力的堆叠，通过大规模的做做做从而摸索出其中的一些闪光点，比如怎样用最少的人力做最多的工作，用最便宜的成本做出最好的产品，然后加以放大和坚持，最终形成自己的优势。
规模优势。
这个也是一项技术，而且是很重要的技术，很多光鲜的企业就是因为没能有效地进行生产管理而倒了的，数不胜数。
从这个意义上讲，唐求也在创新。
不过最大的问题还是钱：没有充裕的资本，重要的材料不能赊账，就制约了生产的进行。对此，唐求最后表示：
“钱的事情真不是事情，我相信当我们如实履约之后，见到我们的赢利能力，万烟那边会期望我们加大产能的。孟总有意向向我们提供援助----毕竟帮我们也是帮他们嘛。
但是我不会把希望寄托在别人身上，而应该挖掘自身的潜力。只要投产顺利，我可以用资产贷款，可以争取风险投资，总之方法多的是。
现在公司的主要任务就是生产，迫在眉睫的任务是招聘。先把管理团队和技术团队充实起来，为我们即将迎来的规模量产打造坚实的基础！
接下来的一周时间里，老吴就要把每日的产能提升起来，但是也不要过于求量，要有一个加速的过程。在此期间，质量是重中之重，我不想看到因为求量而忽视质量造成更大的损失…为此，我决定成立公司质量中心，品质部直接置于厂办之下，由我直接管理。
每天各部门早晨花十分钟的时间简要地报告完成计划的情况，我如果不在的话由两位副厂长主持，没有完成的单位要说明原因与改善计划。
柳秘书要把会议的内容做成纪要落实追踪，并每天报告给我，作为各单位的考核依据，这要形成制度。”
从这次会议起，唐求确定了遥控指挥的体系。